華潤醫藥商業集團“蓄銳計劃—人力資源系列”項目第四期培訓
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發布時間：2017-02-03【字體：
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2016年11月22—25日，華潤醫藥商業“蓄銳計劃—人力資源系列”項目第四期培訓在鄭州舉辦。
本期培訓的主題為“薪酬管理”，主要內容涉及人力資源專業技能培訓、集團薪酬管理要求、內部交流分享和業務學習。
總部人力資源部李雪以《2015年大健康行業人力資本趨勢調研分享》導入，從宏觀經濟與政策、商業戰略與組織、薪酬與績效管理三個方面展示了2015年大健康行業的人力資源相關數據、分析、趨勢，幫助學員們從宏觀經濟和外部行業對標的角度認識薪酬及績效工作；《跨國領先企業薪酬管理經驗分享-美世3-P付薪模型》課程從美世3-P付薪模型、薪酬策略制定方法、薪酬方案設計五步法等角度切入，幫助學員們了解領先的薪酬管理理念及工具；《為崗位付薪-IPE崗位評估》課程，帶領學員們詳細學習了美世經典的IPE崗位評估工具的評估邏輯及評估方法，使學員們接觸這項評估工具與方法的同時，幫助學員們更加深入的理解華潤醫藥商業直管經理人薪酬管理辦法出臺背后的邏輯與方法，并對學員們常見的崗位評估問題進行解答。同時，李雪向各位人力資源的同事詳細解讀了華潤醫藥商業集團近期出臺的《直管經理人薪酬管理辦法》的內容，幫助省級公司及直管利潤中心的人力資源同事全面深入的理解集團的相關管理要求，為推動該項管理辦法在利潤中心的執行做好前期的宣貫及準備工作。
總部人力資源部李東偉講授了《人工成本管理》和《2015年薪酬專項巡視結果通報》兩個專題。來自北京、遼寧、內蒙古、天津、河北、山東、江蘇、上海、湖北、湖南10家公司的學員代表依次分享了公司“三級成本核算”實施情況、創新亮點和改進思路；河南公司分享了《組織能力重塑—子公司融合幫扶項目》、《薪酬套改實踐》兩個管理實踐，現場互動積極，討論熱烈。
為了讓人力資源的同事能夠更好的成為業務伙伴，了解華潤醫藥商業的創新商業模式，做到人力資源工作者人人懂業務，此次培訓還組織全體學員來到華潤河南醫藥交流學習。學員們參觀了河南公司開票大廳和培訓學習PK展示墻；河南公司介紹了《供應鏈價值創造實踐》、《基于信息化的創新模式（電商、vji、兩票制信息化）》等內容，分享了河南公司在公司管理、業務開展上的經驗。學員們表示河南公司的分享讓他們有機會了解兄弟公司的創新商業模式，開闊了視野，拓寬了思路，也對進一步了解業務提供了幫助。
華潤醫藥商業助理總經理王萍指出，人力資源要成為企業戰略的合作伙伴，組織變革的推動者，方法論和管理工具的提供者，要通過科學的管理工具、方法論的引入，帶給企業在組織、績效、發展等方面的變化。這也正是開展“蓄銳計劃-人力資源系列”項目最根本的出發點，希望學員們利用課余時間多學習，提升自身水平，真正的把人力資源工作融進企業的戰略制定，推動企業的發展，發揮自身價值。
目前，整個“蓄銳計劃-人力資源系列”項目進程已過半，課程內容已越來越“接地氣”，王萍總希望學員珍惜學習機會，并為課程設計提供建議，總部人力資源部將繼續為學員量身定制合適的課程。
